“Dalam situasi yang bergerak makin cepat dan tidak menentu ini, apa yang bisa saya lakukan untuk bertahan?”
Pertanyaan ini pasti muncul dalam hati kebanyakan orang, melihat situasi dunia sekarang.
Pertanyaan ini pun muncul dalam leadership forum yang merupakan salah satu bagian dari rangkaian acara Business & HR Leaders Forum: Top Leaders’ Focus in 2025 yang digelar D’Impact akhir Januari lalu.
Bagaimana jawaban para peserta dalam forum tersebut terhadap masalah ini? Berikut Solusi bersama yang mereka capai, sahabat D’Impact:
1. Menyesuaikan antara Perkembangan dan Kebutuhan
Tetap up-to-date dengan pengetahuan, gadget atau sistem dan informasi terkini baik dan penting adanya. Namun, leaders perlu bersikap adaptif jika ingin mengadopsi hal-hal baru tersebut, bukan reaktif – mengadopsi setiap perkembangan baru yang dijumpai. Setiap perubahan perlu dipertimbangkan dengan hati-hati, juga di-customise sesuai kebutuhan dan nilai-nilai serta tujuan Perusahaan.
Serupa poin di atas, kreativitas dalam tim demi inovasi atau bahkan terobosan baru perlu diwadahi, diberdayakan dan disemangati, sahabat D’Impact. Namun, creativity for its own sake sebaiknya dihindari.
Meskipun demikian, leaders sebaiknya tidak langsung mematahkan gagasan yang terkesan terliar sekalipun, tetapi tetap mempertimbangkannya, juga menjelaskan kepada penggagas mengapa gagasan tersebut belum bisa diimplementasikan. Hal ini agar semangat tim terus on dan kreativitas mereka pun tak lantas melempem. Siapa tahu juga, dengan pemahaman yang lebih mendalam terhadap prinsip-prinsip serta visi-misi perusahaan dan penggarapan yang lebih maksimal, gagasan tersebut ternyata sukses yang terselubung.
Nah, bagaimana agar Keputusan yang diambil merupakan Solusi terbaik yang dapat dicapai saat ini? Para peserta di leadership forum dalam D’Impact’s Business & HR Leaders Forum 2025 menggagas hal ini:
2. Memberdayagunakan Keberagaman
Setiap orang tentu memiliki background, pengalaman serta pemikiran yang berbeda satu sama lain. Hal ini dapat dimanfaatkan untuk mendulang berbagai perspektif terhadap poin yang sama, sahabat D’Impact. Dengan demikian, berbagai aspek dari Keputusan yang akan diambil diharapkan dapat di-cover.
Lebih jauh, agar brainstorming semakin gesit dan membuahkan hasil yang akurat, setiap anggota tim harus memahami tujuan serta nilai-nilai perusahaan sejak awal, dan mempertimbangkannya ketika mencetuskan gagasan. Alignment ini, dibarengi dengan pertimbangan akan realita di dalam dan luar perusahaan serta prospek ke depannya, diharapkan dapat meminimalisir risiko.
Bahkan, jika proses ini terlaksana dengan baik, perusahaan berkemungkinan dapat menciptakan demand, bukan hanya memenuhinya, sahabat D’Impact.
Pada intinya, para leader dalam forum ini sepakat bahwa adaptabilitas, kreativitas serta kolaborasi yang terarah sangat diperlukan untuk bertahan dan bahkan berkembang di masa kini.
Tertarik mengadopsi strategi ini? Atau apakah sahabat D’Impact memiliki strategi lain? Yuk berbagi di kolom komentar!Salam sukses!